Planning & Project Control

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO PER LO SVILUPPO DI PROGETTI



PMPI Solutions è in grado di supportarti nello sviluppo della pianificazione e controllo del progetto, dalla fase di gara fino alla reale esecuzione dello stesso: dalla fornitura di Planner, Project Control, Cost Control, Project Manager al supporto in ambito Claim Management.

Planning & Project Control: il contributo strategico di PMPI Solutions

PMPI Solutions è specializzata in diverse aree di gestione del progetto, fornendo servizi che vanno dalla pianificazione per la presentazione di gare, all'esecuzione effettiva del progetto, la chiusura ed il commissioning. Aiutiamo nella valutazione delle strategie di contenimento dei ritardi, valutazione del rischio, sviluppo di piani di risorse e schede di lavorazione per tutte le fasi e posizioni del progetto, fino al disegno di curve di controllo delle stime dei costi. I nostri settori di operazione sono:

  • Infrastrutture
  • Costruzioni civili e industriali, marittime e porti
  • Trasporti
  • Oil & Gas
  • Energia
  • Avionico e Automotive.
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Planning & Project Control: l'approccio innovativo di PMPI Solutions

Aiutiamo i nostri clienti a pianificare, implementare e coordinare  i team di progetto per governare continuamente un contratto EPC o in subappalto: il nostro team di esperti può supportarti nella gestione di progetti sviluppando e controllando un piano di schedulazione EPC turn key, stabilendo una efficace interfaccia tra i Clienti, subappaltatori e stazione appaltante. Siamo in grado di condurre valutazioni pianificate e approfondite delle prestazioni del progetto , identificare KPI e milestones per fornire alla direzione dei clienti un quadro chiaro e imparziale dei punti di forza e di debolezza del progetto. I nostri consulenti hanno una cultura di Project Management e sono certificati da organismi internazionali quali il Project Management Institute. 

  • Scopri tutte le attività condotte in ambito Planning & Project Control

    • Pianificazione operativa di progetti EPC-Engineering Procurement & Construction;
    • Analisi di costi e ricavi ed impatto economico sulle variazioni / modifiche ordini;
    • Gestione dei contratti del subappaltatore;
    • Sviluppo di offerte / gare d’appalto per lavori nel settore: Infrastrutture, Power generation, Oil & gas, Trasporti;
    • Gestione del contratto sulla base delle specifiche del Cliente;
    • Sviluppo e gestione del budget finanziario del progetto;
    • Preparazione dei documenti di controllo progetto, report di pianificazione e controllo qualità;
    • Creazione, gestione ed aggiornamento di S-Curve EPC;
    • Sviluppo e gestione del Forecast e Cash-Flow (In & Out);
    • Sviluppo e gestione delle WBS (Work Breakdown Structure);
    • Analisi dell'andamento del progetto e delle attività critiche tramite il CPM (Critical Path Method);
    • Preparazione dei seguenti documenti:
      • Programma Lavori operativo aggiornato alla data di stato;
      • Programma lavori contrattuale;
      • Controllo dei programmi dei subappaltatori;
      • Certificato dei pagamenti;
      • Libretto misure;
      • Report progress economici.
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