Project & Construction Management

GESTIONE E COORDINAMENTO DI TUTTE LE FASI DEL PROCESSO COSTRUTTIVO, DALLA FASE PRELIMINARE
ALLA FASE DI REALIZZAZIONE, IN TERMINI DI ATTIVITÀ, TEMPI E COSTI

Il Project Management per il successo dei Progetti di Real Estate

Lo sviluppo di una costruzione richiede un processo strutturato e coordinato per ottimizzare risorse e tempi e garantire risultati conformi agli standard attesi. Tuttavia, nel corso della costruzione possono emergere problemi come ritardi, aumento dei costi, scarsa sicurezza e qualità, nonché divergenze tra le aspettative degli stakeholder. Il project management è essenziale per prevenire queste criticità e assicurare il controllo su tempi, costi e qualità del progetto.

Il project management è essenziale nella costruzione di edifici perché permette di gestire in modo efficace tempi, costi e risorse, garantendo il rispetto dei requisiti di qualità e conformità. Attraverso una pianificazione attenta e il coordinamento dei professionisti, il project manager può ottimizzare l'uso delle risorse, identificare e mitigare i rischi, e assicurare la sicurezza. Una gestione efficace facilita anche la comunicazione tra gli stakeholder, garantendo il raggiungimento degli standard di qualità e sostenibilità attesi, con minimizzazione di ritardi e costi imprevisti.
Inoltre, il project management consente di individuare e gestire i potenziali rischi, prevenendo interruzioni del progetto.

Quali sono i principali vantaggi?

Il rispetto dei tempi di consegna e il coordinamento proattivo di attività e stakeholder sono i principali vantaggi del Project & Construction Management Lean. I ritardi nei lavori possono avere gravi conseguenze economiche e contrattuali, e compromettere l'intero investimento immobiliare.
Nella gestione tradizionale, il livello di avanzamento settimanale è in media solo del 40%, a causa di fattori come disallineamento progettuale, pianificazione inadeguata, carenza di manodopera, gestione inefficace degli approvvigionamenti, progetti incompleti, scarsa proattività e collaborazione insufficiente.
Al contrario, l'approccio Lean, con una pianificazione strutturata su diversi orizzonti temporali, comunicazione visiva e chiara assegnazione delle responsabilità, permette di rispettare i tempi, recuperare i ritardi e migliorare la collaborazione.
Questo porta a un avanzamento settimanale dell'80%, grazie a un flusso di lavoro stabile e ininterrotto, misurato con indicatori come PPC e IRR.

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Il contributo di bureau veritas nexta in ambito Project & Construction Management

Il processo prevede il coordinamento e la gestione di risorse e attività per ogni fase del ciclo di vita di un progetto: Avvio (Analisi preliminare; definizione delle linee guida); Definizione (Definizione dell'ambito di lavoro (brief)); Design & Pianificazione (Pianificazione dei tempi e dei costi); Esecuzione (Riunioni giornaliere, settimanali, mensili, conference call e reportistica); Controllo (Controllo delle attività relative a tempi, costi e qualità (chi deve fare cosa e quando); Chiusura (Chiusura amministrativa e raccolta dei documenti di fine lavoro).

I servizi offerti per la gestione ed il coordinamento per l’intero processo di un progetto costruttivo sono:

  1. Project Management
  2. Design Management
  3. Design Review
  4. Lean Construcion Management
  5. BIM Management.

FAQ - Domande frequenti sul Project & Construction Management

  • Come il Lean Construction può garantire che il progetto rimanga nei tempi e nel budget previsto, riducendo i rischi di ritardi e imprevisti?

    Tramite i principi chiave su cui fonda il suo approccio:

    • Client Value: valore che la costruzione ha per il Cliente;
    • Flusso di Valori: processi necessario per fornire il valore determinato
      dal Cliente;
    • Eliminazione Sprechi: sovrapproduzione, attesa, sottoutilizzo del talento, trasporto, inventario, movimento;
    • Workflow di Processo: flusso di lavoro continuo e ininterrotto, affidabile e collaborativo;
    • Pianificazione e Programmazione che garantiscono stabilità delle attività;
    • Miglioramento continuo.

  • Quali sono gli obiettivi del Design Manager?

    • Organizza, dirige e controlla tutte le attività di studio di un progetto
      (o di più progetti);
    • Mobilita il team che realizza gli studi, prepara il piano di design e le procedure di gestione documentale;
    • Stabilisce i canali di comunicazione dei documenti di studio tra il cantiere e i vari attori interni o esterni;
    • Coordina le attività di design e monitora il loro avanzamento, i budget e le varie attività coinvolte;
    • Gestisce la documentazione di design del progetto e il monitoraggio dello stato dei documenti di studio;
    • Si assicura che la qualità degli studi realizzati sia conforme alle condizioni contrattuali e al budget obiettivo del cantiere;
    • Garantisce l’interfaccia e la comunicazione con i rappresentanti dei clienti; redige il Design Progress Report;
    • Partecipa alla gestione contrattuale del progetto.