Lean Construction Management

Il rispetto delle tempistiche, una comunicazione chiara e trasparente e una collaborazione efficiente sono fondamentali per garantire la stabilità e la fluidità di un processo di costruzione, soprattutto in presenza della complessità derivante dalla molteplicità di discipline e attori coinvolti. 

È essenziale adottare una metodologia basata su fondamenta quali la praticità, la trasparenza, la fiducia e il miglioramento continuo, supportata da un monitoraggio puntuale e da una pianificazione collaborativa, per raggiungere gli obiettivi prefissati e soddisfare le aspettative del cliente, tramite una gestione efficace. 

UN APPROCCIO CHE HA RADICI LONTANE
Questa visione si concretizza tramite un approccio ideale per la gestione di progetti nel settore delle costruzioni e trae origine nel 1948, in Giappone, per ingegno di Taiichi Ohno ed Eiji Toyoda che svilupparono, in quasi trent’anni di lavoro, quello che prese il nome di Toyota Production System (TPS), che divenne la base della Lean production.

Questo approccio ha rivoluzionato i processi produttivi, puntando a ridurre gli sprechi e migliorare continuamente l'efficienza. 
Questa filosofia è stata adattata al settore delle costruzioni per migliorare l'efficienza e la qualità nei progetti edili. 
Al centro di questa metodologia vi è l'engagement di tutti i membri del team, che favorisce una maggiore responsabilità e coinvolgimento.

LE TECNICHE DI LEAN CONSTRUCTION OGGI 
La collaborazione tra tutte le parti coinvolte, dai progettisti ai fornitori, è essenziale per coordinare le attività e garantire una gestione fluida del progetto, evitando intoppi e ritardi. 
Le tecniche del Lean Construction fanno parte di questa nuova era tecnologica e facilitano la pianificazione delle opere, potenziando il lavoro collaborativo tra tutti gli attori coinvolti e migliorando i processi. 

Fondamentale in questo contesto è l'adozione di una comunicazione semplice, chiara e visuale, che consente a tutti di comprendere e seguire facilmente l'avanzamento del progetto. Il rispetto del tempo pianificato è uno dei principi chiave del Lean Construction. 
Grazie a un'attenta pianificazione e a un monitoraggio continuo, è possibile ridurre i ritardi e completare i progetti nei tempi stabiliti, senza compromettere la qualità, promuovendo una cultura di rispetto e trasparenza. Si pone al centro la valorizzazione delle competenze e la costruzione di un ambiente di lavoro collaborativo e orientato al miglioramento continuo, in cui ogni attore possa contribuire in modo significativo e sereno al raggiungimento degli obiettivi comuni.

L'obiettivo principale del Lean è migliorare la qualità del prodotto finale utilizzando il minor numero possibile di risorse, riducendo il lead time (i tempi di consegna) e ottimizzando i processi per massimizzare il valore per il cliente. 
Questo traguardo è raggiungibile solo attraverso l'engagement attivo delle persone coinvolte, che si traduce nella loro partecipazione consapevole, motivata e proattiva. 

DAL CONSTRUCION MANAGER TRADIZIONALE AL CONSTRUCTION MANAGER LEAN
L'approccio Lean si basa anche sull'analisi approfondita delle cause alla radice dei problemi, al fine di eliminarle in modo permanente. 
Questo processo, che coinvolge strumenti come il "5 Whys" e l'approccio Kaizen, consente di risolvere le criticità non solo superficialmente, ma direttamente al cuore del problema, assicurando che le stesse inefficienze non si ripresentino in futuro. 

Questa eliminazione sistematica delle cause profonde garantisce miglioramenti duraturi e un'evoluzione continua dei processi, a beneficio dell'intero progetto e del cliente finale. 

Infatti, un aspetto cruciale di questo approccio è il valore aggiunto delle professionalità dei Project Manager Lean, che includono e superano quelle dei tradizionali Project/Construction Manager. 
Il metodo Lean potenzia infatti le competenze già acquisite attraverso una visione sistemica e collaborativa, migliorando la capacità di gestire e coordinare processi complessi, ottimizzando la pianificazione, riducendo i tempi di consegna e garantendo un miglioramento continuo dei risultati.