Acquisizioni: il ruolo strategico della Due Diligence HSE

DUE DILIGENCE HSE: il dubbio che cambia tutto

L'acquisizione sembrava destinata a procedere senza ostacoli: la società era una realtà manifatturiera solida, con risultati economici positivi, un portafoglio clienti consolidato e buone prospettive di crescita. Lo stabilimento era pienamente operativo, la produzione regolare e i principali indicatori aziendali confermavano l'attrattività dell'investimento.

Eppure, prima di arrivare al closing, l'acquirente voleva rispondere a una domanda fondamentale: quale sarebbe stato il reale punto di partenza una volta preso il controllo dell'azienda?

Analizzando le autorizzazioni è emerso che alcune prescrizioni impartite dagli enti risultavano ancora in fase di completamento. La medesima situazione è emersa lato certificato prevenzione incendi. Mediante i sopralluoghi, poi, si è delineato uno scenario ancora più concreto: alcuni impianti, pur perfettamente funzionanti, mostravano la necessità di interventi di adeguamento direttiva macchine. 
Le verifiche hanno permesso di individuare attività svolte con attrezzature modificate o assemblate negli anni sulla cui conformità restavano parecchi dubbi, senza alternative tecnologiche pronte all’uso. 

Cosa ha rivelato la valutazione approfondita?

Nessuna di queste evidenze era tale da mettere in discussione l'operazione. La differenza stava nel fatto che, senza una verifica preventiva, tutte queste attività sarebbero emerse soltanto dopo il passaggio di proprietà, trasformandosi in costi inattesi e difficili da prevedere, nuove priorità operative che avrebbero destabilizzato i piani iniziali e risorse da reperire in tempi brevi.

La Due Diligence HSE ha invece permesso di costruire una roadmap chiara e strategica: 

• Quali autorizzazioni gestire;
• Quali interventi programmare;
• Quali investimenti inserire nel budget;
• Con quali priorità intervenire sugli asset produttivi.

Il valore reale della Due Diligence nelle acquisizioni

L'acquisizione è stata portata a termine, ma con una consapevolezza diversa: l'investitore non ha acquisito soltanto un'azienda con buone performance economiche. Ha acquisito una fotografia chiara dello stato di impianti, infrastrutture e processi, insieme a un piano strategico delle attività necessarie per garantirne nel tempo efficienza operativa, conformità normativa e continuità produttiva.

Ovviamente queste informazioni prima del closing hanno permesso di avere un importante strumento di negoziazione anche in termini economici.