Due diligence: perché guardare oltre i numeri?

Trust…but verify! L’espressione popolare resa celebre dal presidente americano Reagan vale non solo per le trattative internazionali, ma anche nei rapporti tra Aziende. Quando si pensa ad un'acquisizione, ad esempio, la Due Diligence è fondamentale.

Ma che cosa si valuta in quella delicata fase che va dalla lettera di intenti al closing? Tradizionalmente si pensa subito agli aspetti finanziari e amministrativi, ma sempre più operazioni di M&A dimostrano che limitarsi all'analisi economica può non essere abbastanza.

Perché è fondamentale un’analisi di tutti i rischi presenti in una compravendita? 

Una Due Diligence che permetta veramente di tutelare l’acquirente e che sia in grado di chiarire eventuali responsabilità future, non può prescindere dal valutare:

Due diligence ambientale

In particolare nell’acquisizione di siti produttivi, ma non solo. Conoscere la storia del sito permette di risalire ad eventuali destinazioni d’uso passate e che possono ancora avere ripercussioni legali domani, come contaminazioni, inquinamento falde, aree rifiuti ed amianto;

Due diligence salute e sicurezza

Ancora più sottovalutati di quelli ambientali. Conoscere come è gestito il servizio di prevenzione e protezione, la formazione, la sorveglianza sanitaria permette (spesso dopo pochi istanti in Azienda) di soppesare possibili futuri costi e criticità; 

Due diligence macchine e attrezzature

Per le aziende produttive. Un focus particolare sulle macchine e linee produttive: diventare titolari di strumentazioni non a norma è un vero e proprio pericolo che può avere conseguenze penali ed economiche rilevanti e di difficile gestione;  

Due diligence immobiliare 

Probabilmente insieme a quella finanziaria la più conosciuta, ma da approfondire senza tralasciare aspetti fondamentali quali il rischio sismico, l’amianto, le concessioni. 

Conoscere i rischi prima dell'acquisizione significa proteggere il valore dell'investimento nel tempo.